3月20日(ri)下午，湖北(bei)工(gong)建基礎設施(shi)公(gong)司召開2023年(nian)一季度項目生(sheng)產(chan)經營調度會(hui)。會(hui)議由公(gong)司黨(dang)委委員(yuan)(yuan)、常務副總經理(li)潘誠文(wen)主(zhu)持，公(gong)司領(ling)導班子成員(yuan)(yuan)、各(ge)部門副職及以上管理(li)人員(yuan)(yuan)參加會(hui)議，公(gong)司各(ge)項目經理(li)線上參會(hui)。
會上，公司(si)各部(bu)門(men)負(fu)責人(ren)對(dui)本部(bu)門(men)一(yi)季度工作(zuo)進展情況進行(xing)了(le)匯報，對(dui)各項(xiang)目部(bu)提出的(de)(de)問題給予了(le)詳細的(de)(de)反饋。領導班子成員對(dui)分管(guan)部(bu)門(men)一(yi)季度工作(zuo)和(he)項(xiang)目問題分別進行(xing)了(le)點評和(he)指(zhi)導，并對(dui)二(er)季度各項(xiang)工作(zuo)作(zuo)了(le)安排部(bu)署(shu)。在聽取大家發(fa)言后，公司(si)黨委委員、常務副(fu)總經理潘誠文(wen)分別從現(xian)場安全(quan)質量管(guan)理、物資申購流程完善、人(ren)力資源政策落(luo)實、分包隊伍情況摸底四(si)個方面，提出具體工作(zuo)要求，明確未(wei)來工作(zuo)方向。
針對公司現階段工作進展和下階段目標方向，公司黨委副書記、總經理馮文漫提出四點要求：一是要穩住神對準目標。每個部門和每個項目要對準目標，定期算一下距離目標的差距；二是要沉下去分析問題。要下沉到每一個項目上，多跟項目溝通探討，研究發現問題的癥結所在；三是要用上心逐一落實。出現了問題就要去解決問題，不要讓問題一直被擱置，要盡早落實、及時反饋。四是要算好賬穩步發展。對于年終的任務目標，要算大賬總賬，從公司整體出發，統籌考慮各項指標的完成，促進公司健康持續發展。